“喜多”进入中国，通过对境内企业的投资、兼并，同各地的政府合作，总结了一整套对企业有指导、实践意义的宝贵经验。可为企业所有决策提供持久的、没有时间限制的指导，形成一系列相互协调的、紧密联系的举措，以形成独特的竞争优势；为企业描述利益相关者的“价值号召力”；并且会随外部环境的变化而调整；并就兼并、收购、重组向企业提供意见。